Руководитель проекта «ВТБ Арена парк», гендиректор ЗАО «УК «Динамо» Андрей Перегудов в интервью Агентству городских новостей «Москва» рассказал о новых технологиях и зеленых стандартах при строительстве стадиона «Динамо», о строительстве инфраструктуры, реконструкции исторической части, благоустройстве прилегающей территории, а также о влиянии западных санкций на ход строительства, планах по приему крупных международных соревнований, взаимодействии с болельщиками, продаже VIP-трибун и о слухах про переименование стадиона.
Агентство «Москва» (А.М.): На какой стадии находится сейчас проект «ВТБ Арена парк»? Ранее сообщалось, что ожидается завершение экспертизы второй очереди строительства спортивной части.
Андрей Перегудов (А.П.): Наш проект уже рассматривает экспертиза, сейчас генпроектировщик устраняет последние замечания. До конца осени точно все завершится, максимум месяц остался. Нужно отметить, что прохождение экспертизы не задерживает работу, потому что у нас по первому этапу строительства решение экспертизы уже есть - и имеется разрешение на строительство. Сейчас мы строим подземный этаж подземной парковки и то, что называется первым этажом, который станет фактически полом ритейла и досугово-развлекательной части всего спортивного комплекса. Это огромный участок работы, к тому же плита примыкает к исторической стене. Подземная часть будет закончена в феврале. В начале 2015 г. начнется подготовка к строительству академии спорта «Динамо». Строители работают очень плотно, в три смены, в том числе по выходным. Пытаемся не шуметь ночью, а готовить работы на следующий день - все-таки жильцы вокруг - и им тоже нужно обеспечить покой. Мы хотим показать местным жителям, что, когда мы все это достроим, здесь будет «город-сад». К тому же с рыночной точки зрения присутствие такого нового современного комплекса рядом не может не отразиться на росте стоимости недвижимости в прилегающих домах. В коммерческой части первая очередь уже построена, ведутся отделочные работы. Начала строиться вторая очередь - важная часть проекта, потому что за этим строительством следят будущие жильцы, которые уже купили апартаменты.
А.М.: Сколько на данный момент дольщиков в проекте «ВТБ Арена парк»?
А.П.: На сегодня у нас 320 инвесторов, которые по ДДУ (договору долевого участия) в соответствии с 214 ФЗ приобрели недвижимость. Это более 30% от всех апартаментов, которые мы построим.
А.М.: Планируется ли в рамках проекта строительство или реконструкция дорог?
А.П.: У нас в проект включены дороги, которые непосредственно примыкают к проекту: к примеру, мы расширяем на один ряд Петровско-Разумовскую аллею. К тому же мы строим дорогу через свою территорию - проезд от Петровско-Разумовской к Московской аллее, название которого мы пока не раскрываем, но оно точно будет связанно со спортом, с «Динамо». Это будет новая улица, которая фактически будет служить подъездом к нашим корпусам, что немаловажно, поскольку избавит Третье кольцо от дополнительной нагрузки. Кроме того, для проезда на нашу территорию мы задействуем Московскую аллею и тем самым разгружаем угол Ленинградки и Третьего кольца.
А.М.: Эту дорогу вы уже начали строить?
А.П.: Контуры этой улицы уже существуют, 13-й административный корпус уже построен - и от него выкладывают бетонные плиты, которые потом заменятся полноценной дорогой. Сейчас же она пока используется строителями.
А.М.: Раньше вы говорили о планах построить детский сад. Какова вообще социальная инфраструктура проекта?
А.П.: Детский сад здесь точно будет, в одном из помещений на первых этажах зданий. Огромную социальную функцию будет выполнять академия спорта «Динамо». Для академии будет построено здание общей площадью
62 тыс. 800 кв. м. Оно будет иметь эргономичную форму, его прозрачные стеклянные фасады будут обращены непосредственно в парк. Современные спортивные залы, два хоккейных катка, здесь же будет размещена Гимнастическая школа им. Воронина. Всего в этом здании поселятся более десяти динамовских секций. Мы планируем также организовать беговые дорожки в самом парке. В Академии спорта будут оборудованы специальные шкафчики для тех, кто приезжает в парк позаниматься спортом на открытом воздухе, можно будет переодеться, оставить свои вещи и побегать по парку или поиграть в теннис, в городки. Многие забыли, что раньше здесь, в парке проходили соревнования по городкам. Мы намерены возродить эту традицию.
А.М.: Планируете ли вы использовать при строительстве зеленые стандарты?
А.П.: Пока нас планировали задействовать в чемпионате мира, ФИФА всячески продвигала американский стандарт LEED. Для наших условий, для европейского строительства вообще-то гораздо больше подходит европейский стандарт BREEAM, именно на него мы сейчас ориентируемся. Сейчас мы находимся на стадии заявки на проект BREEAM. К сожалению, нельзя будет сертифицировать весь проект одновременно, потому что это большая комплексная застройка. Будем двигаться поэтапно. В наших планах - номинироваться и получить сертификат о том, что мы внедрили BREEAM. Ведь мы действительно строим по современным стандартам, используем энергосберегающие технологии, замкнутые циклы.
А.М.: А что планируется конкретно на стадионе?
А.П.: Один из примеров - мы планируем внедрить вакуумное удаление мусора. Когда мы увидели, какой объем отходов образуется во время проведения массовых мероприятий, мы решили использовать эту технологию, которая основана на удалении различных видов сортированного мусора через вакуумную трубу: мусор различного вида попадает в централизованные сектора, там компрессуется и затем вывозится. На стадионе эта технология включена в проект. В какой-то степени это будет внедряться и в коммерческой части. Но там есть ограничения. Они связаны с тем, что технология вакуумного мусороудаления предполагает проведение подземных каналов, а прокладывать трубы под парком потенциально опасно для деревьев. Из-за этого же мы решили в самом парке вакуумную технологию вообще не применять - обычных урн будет вполне достаточно.
А.М.: Предполагаются ли какие-то приспособления для маломобильных жителей?
А.П.: В технических заданиях мы все нормы по маломобильным группам учли, вплоть до того, что у нас на стадионе есть места для слабослышащих и слабовидящих. Слабовидящие болельщики приходят, чтобы ощущать энергетику стадиона, слышать звук матча. Места для слабослышащих могут быть оборудованы специальными наушниками для получения дополнительного сигнала. Естественно, будет предусмотрено нужное количество мест для колясочников. Кроме того, мы заказали специальное исследование, которое даст нам возможность оценить, как можно сделать парк максимально дружественным для маломобильных групп населения. Ведь сейчас, например, от метро «Динамо» к парку ведут ступеньки, которые являются серьезным препятствием для некоторых категорий болельщиков. Мы хотим, чтобы все 32 га нашей территории стали местом, в котором люди маломобильные чувствовали бы себя комфортно.
А.М.: У современных стадионов особым образом проектируется крыша. В чем сложность и оригинальность этой конструкции в вашем проекте?
А.П.: Конструкция крыши - это одна из самых важных задач на будущий год. Чтобы металл изготовили вовремя, его надо заказывать уже в первом квартале следующего года. То есть, нужно время, чтобы разместить заказ, изготовить, привезти, смонтировать и так далее. Крыша довольно большая, она полностью закрывает малую арену, трибуны футбольного стадиона. А вот футбольное поле находится под открытым небом.
А.М.: В крыше предполагается большой медиафасад. Как он будет использоваться? Там будет реклама?
А.П.: В первую очередь, конечно, для информации - объявления о матчах, популяризация динамовского спорта, рассказа о различных спортивных событиях. Ведь легендарный исторический фасад с буквами «Динамо»
остается неприкосновенным. Все афиши «уходят» наверх. Так что любую другую информацию, например, названия размещенных в комплексе магазинов нужно будет объявлять иным способом - поэтому медиафасад придется, как нельзя, кстати. Он будет очень высокого разрешения, к тому же он будет размещен на большой площадке, между двумя выходами из метро «Динамо». Думаю, на нем можно будет показывать наиболее интересные моменты матчей - и болельщики, оставшиеся вне чаши стадиона, смогут наслаждаться видеоповторами.
А.М.: У вас предполагаются VIP-ложи на стадионе. Готов ли их проект и в какой момент вы планируете начать их продавать?
А.П.: Программа гостеприимства является важнейшей статьей дохода современного спортивно-развлекательного сооружения, стадиона. Нашим проектом предусмотрены 6 VVIP-лож (общая вместимость 88 человек), 34 VIP-ложи (общая вместимость - 408 человек) и 3 тыс. 180 премиальных мест на «клубном» уровне - на стадионе. А также 6 президентских лож (общая вместимость 60 человек), 40 VIP-лож (общая вместимость - 432 человека) и 2 тыс. 100 премиальных мест на «клубном» уровне - на арене. В настоящий момент начата разработка дизайна интерьера зон гостеприимства, включая дизайн VIP-лож. Ограниченное число VIP-лож будет сдано в долгосрочную аренду на срок более 3 лет - при этом арендаторы получат возможность оформить ложи по своим уникальным дизайн-проектам и использовать их не только в дни матчей и концертов, но и в обычные дни для проведения конференций, презентаций. Основная часть VIP-лож будет реализована совместно с основными пользователями стадиона и арены - футбольным, хоккейным и баскетбольным клубами. При этом ложи будут продаваться на сезонной основе - и покупатель получит доступ в ложу на все домашние матчи любимого клуба, уникальный пакет прав и привилегий, включая приоритетное право на покупку ложи на других мероприятиях - музыкальные концерты, развлекательные шоу и прочие спортивные мероприятия. Соответствующие переговоры с клубами уже ведутся и, я уверен, что уже в середине 2015 г. мы сможем начать продажу.
А.М.: Вы заявляли о желании принять у себя и крупные международные спортивные соревнования, например, «Финал четырех» баскетбольной Евролиги. Какие сейчас планы или, может быть, решения?
А.П.: Мы говорили с руководством Евролиги по поводу того, чтобы претендовать на Финал 2019 г. Лучше всего его проводить, когда комплекс проработает какое-то время, поэтому 2019-2020 гг. - самое удачное для нас время. Иногда организаторы проводят в одном месте два финала подряд. То же самое касается и финала мирового Кубка АТП (Ассоциации теннисистов-профессионалов - прим. Агентства «Москва»), завершающего турнира года, в котором играют восемь лучших теннисистов мира. Мы говорили с Международной федерацией тенниса и АТП, они ищут новые площадки, было бы здорово провести у нас этот турнир, из которого мы сделаем настоящее шоу.
А.М.: Скажите, как вы сейчас взаимодействуете с болельщиками? Что изменилось, когда стройка «разморозилась»?
А.П.: Работать с ними стало легче, потому что они видят, что все строится, мы и сами очень рады, что можем болельщикам показать прогресс в строительстве. В основном мы действуем через футбольный клуб, поскольку хоккейные болельщики чуть меньше вовлечены в эту историю, так как успели привыкнуть к «Лужникам». Но и им мы сейчас пытаемся дать понять, что на обновленном «Динамо» у них будет свой дом. Что касается футбольных фанатов, то мы пригласили их представителей в состав рабочей группы по мониторингу хода строительства стадиона, приглашаем их на чай, ходим на стадион, показываем сделанное. У болельщиков есть коды доступа к веб-камере, которая в круглосуточном режиме ведет трансляцию хода строительства.
А.М.: Для динамовских болельщиков планируется отдельная трибуна?
А.П.: По этому поводу есть интересная деталь: у нас западная трибуна фактически становится гостевой, а восточная - домашней. Напротив нее будет интерактивное табло с современнейшим HD-экраном, где будут транслироваться повторы всех лучших моментов матча. Хочется, чтобы наши болельщики в полной мере использовали преимущество такого табло, а не сидели под ним. Поэтому у нас получилось, что домашняя западная трибуна «превратилась» в восточную. Но, например, такой коллектив, который называет себя «Клуб западной трибуны», так и будет продолжать себя так называть.
А.М.: В предыдущих интервью вы говорили, что идею назвать стадион именем Льва Яшина не очень приветствует его вдова. Ее удалось убедить?
А.П.: Я как гендиректор компании, которая ведет строительство этого стадиона, всегда выступал и выступаю за то, чтобы Центральный стадион «Динамо» был назван именем великого вратаря Льва Ивановича Яшина. И Валентина Тимофеевна, с которой мы очень дружим и вместе снимаем художественный фильм про ее супруга, уже близка к тому, чтобы с этим согласиться. Более того, она не очень и возражала, просто, по-моему, вопрос не надо так в лоб ставить. Она человек скромный и считает, что Лев Иванович тоже был скромным человеком, поэтому у нее просто так назвать стадион его именем не поднимается рука. Но для тех людей, которые знают, какой величиной Лев Иванович был в мировом футболе, такого вопроса нет давно. Руководство банка ВТБ и я лично - мы всегда выступали за это. И болельщики, общество «Динамо», нас поддерживают в этом.
А.М.: Уже в ближайшее время запустится курс Ильи Мукосея, экспериментальная творческая студия в архитектурной школе МАРШ, на которой студенты займутся проектированием бульвара «Динамо» - подэстакадного участка вдоль Ленинградского проспекта. Так как эта часть принадлежит городу, то для вас это нагрузка сверху? Если вам понравятся идеи школы МАРШ, вы будете вкладываться в нее?
А.П.: Посмотрим. Мы сделаем наши предложения городу для начала. Ведь у нас территория Петровского парка тоже в аренде, это не наша собственность. Но мы, тем не менее, платим арендную плату и в то же время занимаемся благоустройством, очищаем его, хотя он фактически не является частью нашего проекта. Мы взяли на себя функции благоустроить его и даже воссоздать фонтанные группы. Потому что, мне кажется, это в целом улучшает и наш проект. Так что у нас здесь есть свои бизнес-цели - чтобы и наш проект лучше выглядел, лучше продавался. В то же время мы фактически 8 га парка возрождаем заново.
А.М.: Но финансовая ответственность все равно будет на городе?
А.П.: Я не знаю, как договоримся. Если в этом проекте будет некая экономическая составляющая, например, если там по новой концепции будут какие-то предприятия питания, ресторанчики, другие возможности, то это может быть частно-государственное партнерство или в данном случае скорее частно-муниципальное. Это может быть взаимный интерес. Мы чувствуем, что эта площадь, между двумя станциями метро, тоже находится под нашим идеологическим контролем - хочется, чтобы болельщики, выходя из метро, понимали, куда они попали. Так что мы, конечно, будем следить, что там происходит. Потому что эта территория вся является достопримечательным местом. Поэтому мы по крайней мере уверены, что там не будет сооружен какой-нибудь странный ресторан или мини-башенка торгового центра, как это было, например, в Киеве в преддверии Евро-2012: ровно перед центральным стадионом за год до открытия вырос офисный центр, одинокий и страшный. Он стоял прямо перед входом на стадион. Пришлось менять входные группы, они пошли в обход, потому что его так и не удалось снести или экспроприировать - он был полностью утвержден неправильными городскими решениями, параллельно строительству стадиона. У нас такого не должно быть. Вообще, я думаю, этот проект по разработке концепций должен быть расширен, потому что мы вообще не знаем, что будет на площадке рядом с новой станцией метро, когда там зароют яму. Кто что там откроет? А что, если там новый «шанхай» будет? Там новая станция, сразу поставят торговые палатки. А лучше бы организовать футбольную кассу, чтобы люди билеты покупали при выходе из метро.
А.М.: Как вы считаете, что требуется сейчас району в первую очередь, в том числе для развития вашего проекта? Какие нужны действия и вложения от города, на ваш взгляд?
А.П.: Есть, например, тема киосков, которые там расположены, на мой взгляд, не совсем форматно по отношению к нашему проекту. Я понимаю, что это законные предприятия торговли, которые кто-то арендует, согласовывает, но мне кажется, что городским властям и властям префектуры надо все-таки посмотреть на это повнимательнее и подумать, как тему спорта, здоровья, молодости и любви сделать единой в этой части Москвы. Станция метро «Динамо» до сих пор заставлена разнородными торговыми точками, которые совершенно точно не улучшают вид данного района. И, конечно, чем ближе мы к открытию, тем внимательнее надо будет этот вопрос рассматривать. Мы взаимодействуем с префектурой и планируем достаточное количество точек питания внутри парка: как на территории, так и в зданиях, поэтому люди точно голодать не будут. Лучше, чтобы все было в единой концепции, и я уверен, что арендаторы, которые занимаются уличной торговлей, найдут способ арендовать у нас соответствующий павильон и заниматься торговлей более цивилизованно.
А.М.: Их же так просто не закроют. Как вы можете повлиять на них?
А.П.: Мы не боремся с киосками, поверьте. Просто мне кажется, что префектура, подписывая арендные договоры с владельцами палаток, которые торгуют здесь, должна проникнуться тематической составляющей, духом парка физкультуры и спорта «Динамо. Мы часто встречаемся с руководством района, они знают о наших планах и идут нам навстречу. Надо просто понимать, что здесь должна быть качественная еда, правильный отдых, здоровый образ жизни. Вот у меня есть такое ощущение, что своим проектом мы создаем идеологию этого района, его внешний облик и стиль изменятся, когда проект будет закончен.
А.М.: Как повлияло на проект то, что стадион является архитектурным памятником? Будет ли полностью сохранена историческая часть?
А.П.: Сильно повлияло. У нас еще в 2010 г. на первом архитектурном конкурсе по концепциям было три условия: сохранить парк, чтобы деревья не пропали, сохранить историческую часть стены и остаться в контуре старого стадиона и построить еще одну арену, а не просто стадион, потому что иначе это место так и стояло бы весь год полупустое. При этом мы всегда оставались в основе концепции старого стадиона «Динамо». Была идея сделать стадион под чемпионат мира по футболу в 2018 г. на 45 тыс. мест, но в таком случае как раз менялась ориентация стадиона, мы вылезали лестницами - эти лестницы мы называли «ногами» - за старые контуры, это тяжеловато смотрелось. Мы очень рады, что в итоге удалось вместить стадион в старую форму. Теперь все выглядит вполне органично, изящно и, может быть, как-то дополнило и подчеркнуло красоту этого памятника конструктивизма, который обрамлен такой новой «шапкой», где находятся арена и стадион. Мы, кстати, и с Росохранкультурой, и с Москомнаследием очень много рассматривали такие с виду эклектичные, а на самом деле очень органичные сочетания современной и древней или исторической архитектуры. Я думаю, наш стадион будет именно таким - историческая функция здесь будет не только сохранена, но, может быть, даже преумножена.
А.М.: Вы проводили много исторических исследований в рамках проекта?
А.П.: Есть огромные тома исследований, какой была и какой должна быть, например, стена. Естественно, мы будем красить ее в старые исторические цвета, в 1928 г. она была серебристая с искоркой. Последнее время цвет был темно-желтый, это неправильный цвет. Это же касается барельефов Меркурова, которые также являются предметом охраны. Там вообще история тяжелая, потому что барельефы из гипса, за десятки лет они пришли в полную негодность, фактически разрушились, мы решили взять на себя труд их восстановить, укрепить. Их хранят в специальных условиях и прорабатывают возможность их восстановления в гипсе в тех фрагментах, где это возможно. В любом случае, все барельефы мы воссоздадим в новом материале, чтобы они, по крайней мере, повторяли контуры тех барельефов, а эти гипсовые придется, наверное, размещать внутри помещения, например, в музее «Динамо», который будет находиться внутри нашего стадиона в подтрибунном пространстве, чтобы они опять не развалились от дождя и снега.
А.М.: На стоимости проекта сильно сказываются эти обязательства?
А.П.: Конечно, мы всегда в бюджет включали укрепление фундамента стены: более восьмисот свай уже было установлено под исторической стеной со стороны стадиона, чтобы мы были уверены, что фундамент выстоит. Новые конструкции примыкают и проходят рядом с ней, не нагружая старую стену, на нее ничего не опирается. Поэтому в данном случае нам было важно, чтобы старая постройка просто не развалилась, пока мы строим новую. Этому мы посвятили довольно много времени. Отдельный пункт - это исследования: у нас установлены специальные маячки, профильные компании проводят постоянный мониторинг и делают отчеты о состоянии стены.
А.М.: А в целом насколько дороже делает проект социальная ответственность и эти обязательства?
А.П.: Очень трудно просчитать точную цифру, но мы говорили о цифре шестизначной в долларовом исчислении, когда речь шла именно об исторических ценностях. То есть это не сотни тыс. руб., это скорее 1 млн долл. и больше. Это то, чего стоит даже тема барельефов, я уже не говорю о том, сколько стоит укрепление стены. Нам это дорого стоит, но мы это делаем совершенно осознанно, потому что, мне кажется, у любого проекта по недвижимости идеология и идея - это самое главное. Это место намоленное, динамовское. И воссоздание истории этого московского места у нас всегда было на первом плане. На самом деле, это очень важное для Москвы место еще со времен Петровского дворца. Здесь было очень весело еще во времена Пушкина: здесь был хороший променад, сюда приезжали очень известные люди и любили это место как загород, близкий к Москве. А потом он стал спортивным парком и еще больше стал известен.
А.М.: Сумма сделки с вашим новым генподрядчиком - итальянской компанией «Кодест» - оказалась меньше, чем с предыдущим. За счет чего это произошло?
А.П.: Подрядчик скорее не новый, а «давно забытый старый», он уже работал в нашем проекте на коммерческой части и заканчивал строительство отеля, поэтому они могли сэкономить на первоначальных затратах на мобилизацию. Тем более в Москве они с 1976 г. и строили еще массу советских объектов в Москве и других городах России. Фирма «де Эккер» под названием «Кодест» работает в России очень давно. Они уходили во время кризиса, но сейчас вернулись - и этот проект для них очень важен. Поэтому они предложили хорошую цену.
А.М.: У вас в проекте много иностранных партнеров. Например, вы используете немецкое электрооборудование. Как на вас сказывается ситуация, которая сейчас складывается в связи с санкциями?
А.П.: Пока никак. Были шероховатости в связи с получением банковских гарантий по новым контрактам у наших западных подрядчиков: им надо было сделать в своих банках банковскую гарантию в адрес нашей управляющей компании, а банки боялись, что их прижмут тем, что они нарушают санкции, хотя непосредственно банковские гарантии никогда не были предметом санкционных списков. Просто европейские банкиры нервничали первое время по этому поводу. Мы преодолели эти трудности. Что касается непосредственно фирм-производителей, поставщиков, то, наоборот, к нам специально приезжают их руководители, в том числе и к руководству банка ВТБ и к нам сюда: руководители фирм Bosch, Schneider Electric и других - не только немецких, но и итальянских и французских фирм. Они говорят: мы хотим продолжать сотрудничать, то, что происходит, это полный бред, - и мы уверены, что на нас повлиять очень «трудно». Некоторые фирмы, у которых есть интерес и в США, и в России, откровенно говоря, выигрывая один из наших тендеров, сказали, что, если их «прижмут к стене», то они с удовольствием забудут про американский рынок и будут работать только здесь. Может, это связано с размером того проникновения, которое у них есть на каждом из рынков, но, тем не менее, такие слова были сказаны. Пока мы не чувствуем в плане технологий ограничений, которые не позволяют нам что-то купить или установить какое-то иностранное оборудование.
А.М.: Сейчас звучит много заявлений о том, что нужно брать курс на импортозамещение, в том числе в строительной отрасли. Как это учитывается в таких крупных проектах как «ВТБ Арена парк»?
А.П.: Как вы знаете, у нас крупные иностранные проекты работают в строительстве дорог, мостов и т.д. Есть крупные российские строительные фирмы, но наиболее качественные проекты рождаются из консорциумов - западной экспертизы и российских инженеров и рабочей силы. Это очень хорошо работает и у нас. У нас как раз очень хорошие иностранные прожект-менеджеры и генеральный подрядчик, но, по сути, все основные строительные работы выполняются российскими субподрядчиками под присмотром людей, которые реально строили стадионы и выводили такие сложные объекты в строй за рубежом. Это же касается и, например, пятизвездочного отеля. Конечно, есть в России строительные компании, которые ими занимались, но лучшие объекты построены силами консорциумов.
А.М.: Вы сотрудничали с иностранной компанией-консультантом AEG. Продолжается ли на данный момент сотрудничество?
А.П.: Они свою работу на данном этапе закончили. Это большой консорциум, частная американская фирма, которая владеет огромным количеством спортивно-развлекательных объектов по всему миру и, наверное, одной третью мировых звезд, артистов эстрады, певцов и так далее. Их клиентом был Майкл Джексон, с ними работают Бон Джови, Тимберлейк и много еще кто. AEG и Life Nation делят практически весь рынок энтертейнмент-промоушн. Они их, естественно, возят на свои арены и поэтому точно знают, как организовать шоу, как спланировать стадион, чтобы там было легко выступать, и какой стадион нужен, чтобы правильно провести шоу и заработать денег. Мы еще консультировались с NBA в области баскетбола, естественно, КХЛ и НХЛ - по хоккею, то есть, у нас был полный пакет консультантов, которые нам сказали, как правильно все построить. Доходя до мелочей, вплоть до расположения камер. На стадии проектирования они на каждом этапе делали отчет - что как сделать, что переделать. Дальнейшее сотрудничество с AEG возможно, если они дадут нам правильное предложение по совместному управлению стадионом. Но пока мы планируем эту работу сами через свою управляющую компанию «», это стопроцентная дочерняя компания УК «Динамо» и мы ее уже наполняем совместно с обществом «Динамо» правильной экспертизой, правильным персоналом. Она и будет управлять всем этим хозяйством в 32 га.
А.М.: Она уже работает на первых объектах?
А.П.: Да, она как раз на них тренируется. Первый объект - это наш собственный офис, на нем легко тренироваться. Она давно уже управляет парком, в ее ведении находится клининг парка, все услуги, связанные с обслуживанием сетей, энергоснабжением и так далее. Все сотрудники, которые у нас были в сервисной части проекта, уже туда давно переведены. По идее, чем дальше наш проект развивается, тем меньше народу будет в подчинении у меня в УК «Динамо», и тем больше будет работать в компании «Арена парк менеджмент». Все кроме стратегического руководства будут там. Я думаю, будет какой-то общий финансовый мониторинг и управление активами, может быть, реклама и маркетинг, а все остальное должно быть в управляющей компании. Она, конечно, будет довольно большой, в одном Hyatt будет работать 500 человек, на стадионе во время мероприятия работает более тысячи человек. Это очень серьезное хозяйство, которое надо вести правильно с точки зрения безопасности и контроля, в том числе в вопросах, связанных с антитеррористической деятельностью.
АМ.: А город будет принимать участие в работе и эксплуатации стадиона?
А.П.: Город всегда помогает во время проведения массовых мероприятий. Этот стадион и эта арена являются собственностью УК «Динамо». Во время проведения массового мероприятия подается заявка в город, обычно город обеспечивает полицейские наряды - и службы правопорядка помогают владельцам провести мероприятие. Естественно, во время строительства мы взаимодействуем с городскими службами по подключению к сетям и прочему в обычном порядке. Так что город эффективно участвует в процессе реализации нашего проекта.