Тренд на проектную работу появился среди российских компаний, что позволяет сотрудникам увеличить свой заработок. Об этом Агентству городских новостей «Москва» сообщила HR бизнес-партнер коммуникационной группы Progress Екатерина Зеленкова.
«Сегодня мы наблюдаем кейсы, когда компании полностью пересобирают оргструктуру. Нет больше «менеджера по маркетингу» или «аналитика» как стабильной роли. Вместо этого – временные проектные команды. Условно: с мая по август ты маркетолог на проекте А, а с сентября – продуктовый аналитик на проекте В, затем снова переход. Это делает команду более живой, люди не «застревают» в рутине. Минусы тоже есть: не все сотрудники готовы жить в постоянной неопределенности, без привычной карьерной лестницы», – сказала Екатерина Зеленкова.
По ее словам, проектная занятость также позволяет увеличить общий уровень дохода сотрудников.
«За счет гибких ставок и почасовой оплаты сотрудник, который активно подключается к нескольким проектам подряд, может заработать за год даже больше, чем на обычной позиции – рост дохода может составлять 20–50%, особенно в digital и ИT. Но важно понимать и риски: нет гарантированной стабильной зарплаты, бывают «просадки» между проектами. Это требует высокой самоорганизации и умения себя продавать. Чаще всего проектная модель применяется в ИT, маркетинге, креативных агентствах, консалтинге – там, где ценится гибкость и быстрое масштабирование команд под задачи», – добавила Зеленкова.